在职业生涯的发展过程中，每个人都渴望找到快速成长的方式。然而，许多成功的经验和实践告诉我们，真正的成功源于清晰的目标设定、丰富经验的积累以及持续的学习和成长。本文将向你揭示一个简单且有效的方法，即运用“70-20-10”模型，结合工作、社交和常规学习，以加速自我成长。同时，我们需要了解自己的现状，明确目标，并努力构建一份个人经验图谱，这将为我们未来的职业道路指明方向，帮助我们更好地实现自我价值。

人们常常对如何在职业生涯中取得成长感到困惑。我曾与一些全球顶尖的公司合作，发现他们培养未来人才的能力仅属中等偏上。他们往往不了解你的真实需求，也不知道什么是对你最高效的成长途径。此外，你正处于一个充满竞争力的行业环境中，你需要比竞争对手更快地提升能力，这样才能在当前的表现中脱颖而出，并在未来拥有更多展现才华的机会，从而实现良性循环。因此，成长至关重要。那么，如何规划一条最短、最有可能取得成功的道路呢？

一项研究表明，“70-20-10”模型是最成功的方法，它将工作、社交和常规学习相结合。这个比例来源于科学研究，表明你的职业发展大约有70%来自已有的工作经验，20%来自与他人的互动，还有10%来自常规学习。

将成长视为良性循环——成功施行，获得反馈，助力下一次做得更好。你的经历能促进成长的良性循环，因此你需要了解什么经历是最重要的，并尽你所能，快速从中获得大量经验。你需要非常清楚自我成长之旅的起点，以及你期望到达的目的地。这是在做自我成长规划时最明显的因素，但却也常常被忽略。

快速成长的两步关键：1.确定从何处来；2.确定要前往何处。如果你想在Google地图上获得行车路线，APP就会要求你提供这两条信息：当前位置及目的地。坐标的精度越高，你就越有可能行经最快的路线到达目的地。你的自我成长也应该遵循这个原则，即明确你现在所处的位置和想要达到的目标。

大多数人的挑战在于我们对自己所处的实际位置和目标抱有幻想。我们通常会高估自己目前的位置，并在距离目标还有十万八千里的时候误以为自己已经接近成功。为了对自己进行准确的评估，我们可以使用我的同事Jim Shanley的“从何处/到何处”框架来进行判断。这个框架包含两个简短的表述：“从何处”描述的是你当前所处的位置，“到何处”描述的是你的下一个重要目标，但它不是终极目标。

以下是一些非常好的“从何处/到何处”示例：从一个拥有技术专长但紧跟上级指令的普通员工，到一个能够制定清晰的战略并能通过团队合作实现成果的领导者。

从一个对不够聪明的人冷漠不屑的商业战略家，到一个可以通过人际关系来调整和激励所在领域同事并对他人真诚关怀的总经理。这些实例的明确直接可能会让你感到惊讶，但它们都是成功高管的真实案例。一旦明确了需求，这些高管就取得了显著的进步。这两位高管现在都是CEO，一位是某家价值百亿美元的零售连锁企业的CEO，另一位是一家特殊眼镜公司的CEO。

为了准确判断“从哪儿到哪儿”，你需要在成长之旅开始前审视自我，还可以咨询值得信赖的上司和同事，以获得他们对你当前位置和目的地的坦诚意见。告诉他们“从哪儿到哪儿”的概念是什么，也告诉他们我之前给出的“从哪儿到哪儿”的宣言示例，并请他们思考你该“从哪儿到哪儿”。告诉他们必须极其坦诚，因为他们的诚实度将帮助你更快成长。

好好利用他们的建议来构建你最终的“从哪儿到哪儿”。他们的表述中哪些是最直接的、最让你不舒服的？你的目的地是否足够远，是否能成为一个有意义的挑战？你最信任谁的意见？有了明确的起止位置后，现在，你可以专注于快速提升自己了。

创建你的个人经验图谱。70-20-10模型的比例表明，你的经历将最大程度地促进你的发展。因此，你需要了解哪些经历能助力你的职业发展。更重要的是，那些为数不多但强有力的经历将缩小你当前位置和目标成绩之间的差距。一个不断更新的个人经验图谱将帮助你详细规划发展路径。

个人经验图谱展示的是您希望在接下来的两到五年内积累哪些经验，以推动职业发展。这是一份实用的工作计划文件，阐述了您将以何种方式“塑造”最优秀的自己。有两种类型的经历有助于加速您的成长——功能型经历和管理型经历。功能型经历能帮助您在某些领域达到极致，如市场营销、供应链、研发等，让您能够充分展示在相关岗位上的一流竞争力。管理型经历则能展现您在不同挑战下执行力和管理才能的能力。您不仅是该地区的杰出营销人才，还证明了即使在剧变时期或在截然不同的地理空间，您也能领导新团队实现卓越的市场营销业绩。这些具有挑战性的经历足够让您向公司证明，您是一位全能领导者，完全有能力承担更大的、更重要的角色。您可以首先进行以下几件事，然后创建个人的经验图谱：

1. 采访所在行业的专家。业内最优秀、最具智慧的人可以帮助您了解哪些经历能让您进入前10%，成为专家。通过采访这些领导者，您可以了解到哪些经历将帮助您达到功能型的极致。这些访谈将为您创建个人经验图谱提供原始素材。

2. 在公司内外确认专家。除了在公司内部的优秀员工外，您还可以采访该领域的大师级人物。如果您希望成为首席财务官（CFO），请列出您欣赏的五位或该行业内享有盛誉的CFO。如果您的目标是早期制研发方面的卓越成就，也请按照这个方法行事。通过阅读行业杂志、参加相关会议以及寻求公司领导人的推荐，您可以找到业界大师（最佳首席营销官、首席信息官等）。

请求一次访谈。向每位领导发送电子邮件，询问他们是否可以进行一次非正式访谈，以便他们可以为该领域内的人员提供指导。寻求洞察。在与他们交流的过程中，可以问到：“您认为哪些经历有助于塑造卓越品质的总经理、IT架构师和财务总监？（这些经历不一定必须是具体的工作经历）”，或者，“您通常会查阅哪些在某一领域表现出色的人的简历？”。如果难以获得高质量的信息，可以咨询他们在自己职业生涯中获得的最重要的经验是什么。

创建您的图谱。回顾访谈记录并列出受访者描述的经历。不是所有听到的内容都具有参考价值，有些信息可能会重复出现，有些信息可能与其他受访者的说法存在冲突。您的目标是整理这些信息，以发现那些最有可能促进您职业发展的宝贵经验。

一次经历应能描绘出一个具有意义的商业成就，如建立新的生产线、领导大型团队扭转业务下滑，或关闭某个业务部门。这些经历应是您的功能型能力和领导能力的组成部分，对您所在领域的其他人员也应有所帮助。

要成为优秀的人才，您所需具备的功能型经历对于您的职业可能是独特的，但各行业的管理经验却非常相似。管理型经历能培养出对所有经理都有价值的技能，无论他们的具体工种职能是什么。简而言之，您可以使用以下经历来创建个人图谱：

生命周期经历。在公司的不同部门或产品迭代中都处于领导地位：企业变革期、初创企业、稳定状态、成长中的市场或已经成熟的市场。

管理经历。升级低质团队，领导大型团队，管理你虽有影响力但无实权的团队，在矩阵环境中领导团队，以及在高度政治化环境中领导团队。

地理经历。在外地拥有相关经验，并且当地的语言不是你的母语。

选择你认为自己受益最多的四至七项功能型经历和三至四项管理型经历，将这些经历列入你的个人经验图谱。图谱应突出重点，结合实际。这是你的参照表，你需要经常使用它来规划成长路径并评估进度。

现在，个人经验图谱就是你在不断提升自我卓越表现方面的指南。创建经验图谱将是你最好的时间投资之一。每次换工作或换公司时，请重新阅读你的经验图谱，而且至少每六个月要检查一次，以确保它仍然是最新的、最有效的指南。

快速自我成长并不容易，但是当你清楚地知道自己的起点、终点以及两点之间的最快、以经历为导向的路径时，这就变得容易多了。