在创业领域，“Pivot”一词具有特殊含义。当一位水果批发的商人突然决定转型为时装设计师时，这可以被视为一次全新的尝试，而非“Pivot”。然而，如果这位商人选择调整其业务，从水果分销转变为连接小型果农并提供相关服务，那么这就是一次“Pivot”。对创业者而言，进行“Pivot”不仅是可行的，而且具有价值，许多人都正在这样做。

Fab的用户数量增加了200万，团队也从三人扩展到了100人，并获得了5000万美元的投资。在创业公司中，这是一个令人瞩目的“Pivot”（详见问题：“创业者谈论Pivot有意义吗？”的回答是肯定的。一个水果批发的商人突然想要成为时装设计师，这不叫“Pivot”，而是一种全新的事业。但如果这个商人决定改变业务方向，从水果分销转变为连接小型果农并提供相关服务，那么这就是一次“Pivot”。无论你是否意识到，许多人都已经有过这样的经历。

愿景并非现实，无论你做了多少的研究、想出了多少策略、或是下了多少资本，愿景都不是现实。聪明的创业者不会死死抓住愿景不放，而是会适当放松，保证灵活性。这样，哪怕你的idea 不成功，保持开放的你同样可以吸纳其它可能成功的元素，然后再pivot。 要明白，你没有丢掉愿景，你只是在调整它，这才是pivot的要义所在。它能让你从过往的经验中汲取教训，而又不至于固守不放。Pivot——创业者最重要的本领”一文也有贴切、精彩的表述，比如：“pivot是你的产品和市场互动的结果，挖掘出一个新的方向，然后调整组织的策略，重新出发。创业团队需要Pivot的原因很简单，因为市场往往不是你想的那样。”