在这个快节奏的城市生活中，每个人都渴望找到内心的宁静和平静。然而，在工业化带来的喧嚣和繁忙中，我们似乎迷失了自己。这就是为什么越来越多的人选择逃离繁华的都市，去寻找心中的那个“生活的诗意”。而这种对美好生活的向往，已经催生了一个新的商业模式——“人文度假旅游”。从工业化时代到信息时代，田园被城市化，都市人的生活节奏越来越快。繁忙而高压的生活之下，似乎每个人背后都潜伏着一颗躁动已久又渴望安宁的心、向往一种质朴温馨而有意义的生活方式，于是便有了不少人把这些渴求变成了商业机会。最恨人间累功名，却返人间为功名。这种“逃离北上广又逃回北上广”的矛盾之情，似乎也让“生活在别处”成为了一种商机。从王功权的创业项目青普人文度假旅游来看，上面这些与其有同工之处，似乎都还不够。他说，青普要提供的，是突破产业分工的生活方式，因而他不认为青普是一个旅行社，“我们是一个生活方式提供商”。

还未创业时的王功权，既是投资名人，又是性情中人。他学佛、写诗，时常出差的时候，都会清晨起床到最近的山上，趁着无人之时独自欣赏，九点左右返回开会；在上海任职万通总裁时，就曾驱车数小时到山村里寻找曾出土旧石器时代文物的纪念碑。后来，他在55岁之时开始创业，创立青普人文度假旅游。打开青普人文度假旅游，会看到一段话：“源于自然，见于生活，基于思考，关乎态度，这是一段不一样的旅程。”

在艺术殿堂中漫步，体验身心与自然的交融，自由畅游，与世界、内心进行对话。这似乎已揭示了这个项目的氛围——山水养眼，艺文养心。与一般的旅游团队观光游览不同，青普设计的文化之旅具有强烈的文化属性。例如，在苏州的旅程被称为“回到民国”，游客可以游览古迹名胜、观赏姑苏古城的风貌，还可以欣赏戏剧、美术作品，甚至会有专门的导师教授“旗袍穿戴礼仪”和“西餐用餐礼仪”等课程，甚至是“民国太太的餐厅”角色扮演互动。显然，它想要告诉你，你旅行的不是普通的旅游，而是对生活态度和文化体验的追求。这个旅程带给你的更是一种日常生活中难以触及的生活方式，去体验民国时期的繁华，体验现代独特的“东方式精致生活”。因此，青普自豪地宣称自己是“人文度假生活方式的提供者”。

举个例子，如果你去丽江拉市海的游玩，可能会选择骑马。王功权说：“如果在青普，骑马，你会更深入地理解你所骑的马的来源，他的祖先可能曾在战场上获得过辉煌的战功。当你骑着他的时候，你可能就会有一种贵族的感觉。”要让人真正体会到一种生活方式，并非易事。王功权表示，青普正在思考，什么样的元素才能构成一个完整的人文度假生活方式。

为了让人身临其境地感受到这种生活方式，沉浸式体验可能是必不可少的，这也是青普在创立之初就计划的一部分。

不同寻常的主题游提供商，青普设计并建造了属于自己的行馆。这些行馆分别坐落在我国六个风景优美的地方，包括云南腾冲和顺、丽江白沙、浙江杭州等地。其中，苏州木渎的行馆已经开业，其余五座行馆预计在今年年中开业。青普表示，这些选址都在绝美的风景区，并根据当地的历史文化进行设计。

熟悉旅游度假行业的读者可能会发现，青普行馆与一家名为“花间堂”的国内精品度假酒店品牌的调性非常相似。如果说花间堂是一座“从花丛中生长出来的房子”，那么青普行馆则更像是一幅“从古画中走出来的别院”。

因此，当青普在去年的下半年完成了两亿元的A轮融资时，创始人王功权原本计划将大部分资金用于发展业务。然而，花间堂的董事长恰好前往北京，两人见面后交谈愉快，相见恨晚。于是，青普旅游入股了花间堂，成为了其最大的股东。青普的一些行程和体验也将会在花间堂中得到实现。

花间堂·墨香院位于云南省丽江市束河古镇龙泉路束河完小旁边。之所以选择开设酒店，实际上青普不仅提供酒店服务，还出售一些在售的艺术品。尽管他们始终认为购买的不仅仅是短暂的住宿，更是一种生活方式的售卖，但客房只是青普行馆中的一个部分，酒店客房与公共空间的比例几乎没有低于2:1，而在青普行馆中这一比例为1:1。此外，场景衍生品还需要与度假心态和场景相适应，行馆不仅是旅客休息的地方，更是他们体验生活方式的场景。

王功权认为，传统的旅游业正在升级，而青普追求的产品差异化并非仅限于表面的市场需求，而是要以用户为导向，以人文度假为需求，包括导师、主题、在地文化以及人文内容的体验模块，来定义产品的边界，打破原来产业的分工界限，根据个人所渴望的生活方式去提供。

每一个行馆设计和每一个体验，都需要根据当地的特色进行反复琢磨，无法实现标准化。然而，青普希望通过大规模地营造品牌，将人文度假产品变成一种时尚。虽然王功权承认这很困难，尤其是在规模化方面，很少有人尝试过这样做，花间堂花了近十年时间，在十个城市建立了约20座花间堂。

青普实现大规模的方式之一是将体验模块化。王功权表示，在目前五个即将完工的行馆目的地中，青普将在每个地方设计约30个体验模块，分为三个系列（养心谈、养心坊、养心游），可以形成不同的组合。青普建立行馆的目标是打造一些样板，未来可能会将这些模块落地到当地的其他酒店，这些酒店必须按照青普的标准进行改造。这样，青普设计的体验模块才能更规模化地落地，并拥有更多符合体验调性的场景。

至于这样的度假市场的规模有多大，王功权表示他无法给出答案。青普以“原初生活”为核心理念，市场上的度假产品并没有按照个人的生活方式进行划分。然而，王功权坚信每个人都渴望宁静、追求至善至美，回归原初，并渴望人与人之间的真诚互动。

（置身于风景秀丽的山水之间，以艺术与文化陶冶心灵，寻找另一种生活状态的自己。因此，他回答：“人心之美，市场之广。”然而，他补充道：“我们有用户画像。”在我坚持不懈地阐述并非所有人都负担得起这种生活方式的情况下（青普逍遥游的价格在国内为一万元左右，在国外最高可达七万元），他终于勾勒出用户画像：他们愿意花费时间，有能力安排时间度假；他们可能有时间，也可能没有时间，但他们能自主安排时间。他们对文化品位有所追求，这并不一定意味着他们的学历水平高；学历和品味不一定成正比。他们愿意参与互动，这是人类内心的需求，而在面对社会的种种困境时，开放互动成为了权宜之计。青普尽量设计互动体验，例如角色扮演，希望能逐渐形成社群，吸引志同道合之人，新产品也可以优先面向这个社群推出。他们具备支付能力，虽然不一定非常富有，但他们有办法解决问题。大致上，拥有30万元以上年收入、年龄在25岁至55岁之间、居住在大中城市的人，都能满足这一条件。他们有一种共同的生活态度，那就是对自由有着强烈的渴望，对世俗社会略感厌倦。即使你平时的生活方式如同吸着烟卷，趾高气扬，纸醉金迷，也总会有疲惫和厌倦的时刻，想要稍微高雅一下。“无法改变自己，却能在某段时间内改变自己。”

青普之旅融合了旅游度假和游学的元素，由各领域的人文导师带领，在青普内部被称为“逍遥游”。虽然它与《庄子》开篇同名，但在纷繁复杂的世界里，谁能真正做到“无己、无功、无名”？或许我们不能成为“至人、神人、圣人”，但至少可以在某些时候“离世”。

在结束采访时，我询问了王功权关于青普的优势以及所面临的挑战。他表示，他认为青普模式具有非常高的创新性，且起步较早，未来的发展前景难以预测。然而，他坚信，只要全力以赴地投入其中，至少会竭尽全力地去实现这一目标。在产品打磨过程中，他们经历了许多次争论、推翻和重塑，但这并未让他们放弃。他觉得投资者仍然陷入了保守、传统的思维框架，认为互联网行业会出现爆炸式的增长。他对度假旅游市场持乐观态度，虽然可能不会有爆炸式增长，但增速将非常迅猛，仅次于医疗和教育。

关于融资情况，青普于2015年完成了6800万元的天使轮融资，投资方包括华住投资和合一资本；2016年下半年，他们成功完成了两亿元人民币的A轮融资，此次融资释放了25%的股份，投资方包括北京融汇阳光、北京华瑞善德、成都青铜汇和北京名家荟萃。目前，青普旅游的团队共有101人，其中包括10名高级合伙人：知名投资人王功权，担任青普创始人兼首席战略官；青普创始人、董事长兼CEO杨雪山，曾任职万通实业董事、财务总监；美国哥伦比亚大学地球与环境工程系的博士候选人邵伟志，担任联合创始人；青普首席财务官吕慧惺，曾任职美国托马斯·李资本集团/李氏资本（纽约业务董事；青普副总裁贾丽明，负责公司线下行馆酒店运营管理，曾任松赞精品系列酒店执行总经理，也是国家地理、NBC等外国媒体在的联络人及制片人。

著名文化学者赵国君担任青普副总裁，主管公司的文创产品和业务管理。李晓艳也担任青普副总裁，负责公司的社群中心和市场营销业务，她曾在北京亿玛在线科技有限公司担任副总裁，以及北京恒信玺利集团电子商务事业部总经理。青普的首席技术官是鞠鸿鹏，他曾在新浪网和百度从事研发和管理的工作。刘溯是青普的高级合伙人，同时担任花间堂董事长。何少波则是青普的高级合伙人，同时还担任花间堂的首席执行官和总裁。