HTC，这个曾经在智能手机市场上独领风骚的品牌，如今却只能在回忆中回味曾经的辉煌。从代工厂起家的HTC，一度成为多普达的制造商，但随着自家品牌的崛起，HTC逐渐取代了多普达的地位。然而，随着市场竞争的加剧，HTC却未能找到属于自己的道路，反而陷入了代工厂思维的困境。前段时间，小雷和大家回顾了包括金立、天语、波导在内的怀旧手机品牌。这些品牌都曾代表着当时的手机发展趋势，但又都因为某种原因被迫惨淡离场，成为大家的回忆。比如我们上次说到的波导手机、从某种程度上看就是被自己高昂的营销费用所拖垮。

实际上，在智能手机品牌中，也有一个和波导非常相似的存在。在品牌成立之初，它几乎就是这个品类的代名词，巅峰时期也曾是大家提起安卓手机时，脑海中想到的第一个品牌。但由于脱离了消费者的真实使用场景，该品牌迅速被其他企业所超越，并在“强弩之末”阶段用高昂的宣发费用送走了自己。

没错，我们今天要聊的就是曾经Android手机的代表：HTC。

代工厂逆袭记

说到HTC不得不提一个只有老一辈玩家才记得的名字——多普达。根据资料，多普达是一个台湾移动通信设备品牌，成立于2002年。多普达在早期主要以代工的形式为其他品牌生产移动通信设备，如智能手机和掌上电脑。然而就像每一个代工厂的标准结局一样，多普达很快开始开发和推出自己的品牌产品，想要自立门户。

那么是谁帮多普达制造智能手机，并将其带入Windows Phone阵营呢？答案就是微软。2010年，微软与多普达达成战略合作，共同研发基于Windows Phone系统的智能手机。借助微软的技术支持，多普达推出了多款备受好评的产品，如多普达Symbian Anna和多普达Aura等。

多普达的成功吸引了许多追随者，也使得HTC意识到，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。于是，HTC开始加大研发投入，推出了多款独具特色的产品，如One系列、Desire系列等。其中，HTC One X凭借出色的性能和独特的设计，成为了当时市场上的热销机型。

然而，HTC并未就此止步。2013年，HTC携手谷歌推出了第一款采用Android系统的高端智能手机——HTC One M7。这款手机在当时引领了智能手机设计的潮流，其独特的金属机身、超窄边框以及出色的拍照功能，使其成为了全球最畅销的手机之一。

然而，HTC的成功似乎并未持续太久。随着市场竞争的加剧，HTC渐渐失去了方向，陷入了代工厂思维的困境。尽管HTC后来推出了多款新机，但市场反响并不热烈。而那些曾经的竞争对手，如小米、OPPO、vivo等，却在不断壮大，市场份额不断扩大。

回首过去，HTC无疑是智能手机行业的领军品牌之一，其发展历程充满了曲折和挑战。然而，正是这些经历，让HTC更加成熟，也让其在未来的发展中更加谨慎。毕竟，对于任何一个企业来说，保持创新和竞争力才是长久发展的关键。

在移动智能手机领域，无疑是HTC。在2006年之前，HTC实际上是多普达的代工厂商，负责生产多普达品牌的智能手机。然而，随着时间的推移，HTC也开始决定在自己的品牌下推出智能手机。很快，HTC逐渐减少了对多普达的代工生产，并将更多的资源投入到自己品牌产品的研发和制造中。在这种复杂的套娃关系下，曾经的多普达很快就被HTC所取代。但这些对HTC来说只是前菜，真正的品牌高光时刻还得等到2008年。

2008年10月，在乔布斯发布第一代iPhone的19个月后，HTC与运营商T-Mobile合作推出了真正意义上的Android手机——HTC Dream。我国玩家可能更熟悉它的开发代号——HTC G1。

我们需要强调的是，Dream是第一款真正意义上的Android手机。因为在iPhone发布之前，Google就已经想进入智能手机市场，在多年研发后，他们拿出的是一款搭载Android系统的开发样机。

然而，和大家想象的不同，这款开发样机是一款采用全键盘设计，主要面向按键交互的手机，这与大家认知中的Android手机完全不同。但是，iPhone惊艳的触屏界面让Android工程师们意识到触屏交互才是未来的主流，于是他们放弃了这个“翻版的黑莓”，并最终带来了具有划时代意义的HTC Dream手机。

Google的“左右手”

在开启了谷歌（Google）的Android智能手机时代后，HTC与谷歌之间的关系可谓深度捆绑。当时，苹果（Apple）凭借iPhone在智能手机市场如鱼得水，三星还在Android和Tizen之间犹豫不决，诺基亚则试图通过推出自家的新一代操作系统Symbian 3来挽回声誉。在这个背景下，HTC成为了谷歌和Android系统面前最佳的选择。

在这几年里，HTC成为了Android系统的官方代表，HTC Magic、HTC Hero等经典手机不断涌现。此外，HTC代工的nexus one再次强调了HTC与谷歌之间非同寻常的关系。这对HTC而言无疑是利好，因为成为Android系统的御用品牌有助于提高其知名度，使消费者更倾向于将HTC与Android系统等同看待。然而，对谷歌而言，与HTC合作在一定程度上削弱了消费者对Android系统及其背后的谷歌服务的认知。

另外，强势的HTC Sense界面在某种程度上威胁到Android系统本身的发展。因此，当Android 2.3系统发布时，谷歌并未继续与HTC合作，而是选择了“弃暗投明”的三星，与其合作推出了Nexus S手机。

平心而论，相较于HTC，谷歌确实在资源上有所倾斜。但不可否认的是，作为代工出身的企业，HTC始终未能摆脱“机海战术”的思维定势。

时间回到2010年，智能手机行业迎来了繁荣发展时期。当时，HTC、苹果和三星占据了大部分市场份额。据数据显示，2010年HTC智能手机的全球出货量为2460万部，并在美国市场上成功超越苹果和黑莓。次年的销售量更是达到了惊人的4300多万部，全球手机市场排名第四，安卓系统手机厂商中位居第一，市值高达335亿美元。同时，王雪红凭借68亿美元的身家荣登台湾首富宝座。

稳固地位的HTC迅速加大了产品研发力度，与三星、苹果等每年仅推出一两款产品的企业形成鲜明对比。2011年，HTC一口气推出了近50款产品，尽管其中大多数机型都类似于“套娃”，但也包括一些如Incredible S、Sensation、Raider等经典机型。

对于HTC而言，标志性的HTC Sense主屏翻页时钟便是其品牌象征。然而，谷歌作为HTC的关键股东，却希望将HTC、三星的品牌价值融入Android系统中，而非让HTC成为Android的唯一代表。因此，HTC与谷歌之间产生了激烈的竞争。这种冲突使得HTC成为了谷歌“警告”其他厂商的最佳样本。

针对市场，HTC推出了一系列更符合用户需求的Android手机。

关于HTC“被Google抛弃”的确切时间点，各品牌持有不同的观点。然而，在我看来，HTC“失宠”的核心转折点在于Android系统与内地本地手机品牌开始展开合作，或者说，在2011年小米手机正式发布之际。许多人或许并不清楚，MIUI的问世实际上比小米手机还要早：当时的MIUI主要为HTC、三星、Moto等品牌的手机提供更强大的本地化服务，它是一个第三方Android系统。在这个阶段，HTC已经无法离开HTC Sense，但是过于复杂的HTC Sense反而拖累了Android手机的运行速度。需要指出的是，当时的HTC Sense甚至利用手机中的珍贵图形资源，为自己的Widget小组件渲染出只有在切换屏幕时才会看到的“侧面”，这种表面的功夫显然无法得到我国消费者的认同。随着第一代小米手机的出现，Android手机进入了以三星为代表的旗舰手机和以小米为代表的性价比旗舰手机共同引领的“双轨制”时代：三星利用Exynos和AMOLED构建了Android阵营中旗舰手机应具备的综合标准，而小米则以价格为基准探寻Android手机价格的下限。对于HTC来说，除了HTC Sense之外，别无他物。尽管此时的HTC还可以借助HTC Sense暂时挽回局面，但是在Android阵营中，其他品牌已经通过各自的产品树立了自身的品牌特色，例如三星代表了高端手机市场，Moto选择了商务路线，而小米则专注于价廉物美的特点。

但在HTC手中,他们手头上并没有太多可以利用的资源,除了采取“机海战术”之外,他们甚至拿不出有力的反击措施。经过深思熟虑之后,HTC决定砸重金进行品牌宣传推广,希望通过这种方式重新树立品牌形象。然而,这记重拳却差点让HTC自掘坟墓。2013年,HTC花费巨资与小罗伯特·唐尼(Robert John Downey Jr.)签约,以10亿美元的预算举办了一系列看似“莫名其妙”的宣传活动。但是很显然,HTC所面临的技术问题并不能通过砸钱做广告来解决。两年合约期结束后,这场被称为“公费追星”的营销活动便默默地消失在了人们的视野之中,同时也成为了压垮HTC的最后一根稻草。面对已经发生变化的Android市场,HTC已经无能为力。原本寄予厚望的HTC Sense 7因一些复杂的内部原因,最终变成了所谓的“CosOS”,并最终失败告终。而当谷歌用Pixel接管了HTC手机团队的最后一份遗产时,HTC实际上已经步入了品牌发展的尽头。2018年的时候,HTC的在线销售渠道突然关闭。从那个时候开始,HTC也逐渐淡出了人们的视线。到2022年,HTC手机在全球手机市场中所占的比例已经低于0.1%,与当初高达80%的市场份额相比,这让人感到无比惋惜。究竟是谁杀死了HTC?

实际上，HTC的衰败可以追溯到四个主要原因。HTC的产品线过于单一且技术相对较弱，过度关注与苹果、三星等企业竞争中高端市场份额，却忽略了利润虽然较低但市场份额巨大的低端市场。一旦中高端市场出现问题时，整体销售额会受到影响。

除早期与Android系统捆绑销售外，HTC并未树立自己的品牌形象。它既未能像三星、苹果那样深入人心的深入人心，也无法达到国产手机的高性价比。可以说，HTC在消费者心中的形象一直较为模糊。

再者，供应链问题也是影响HTC销量的一个重要因素。其手机屏幕一直依赖三星提供，这使得三星可以通过限制屏幕供应的方式来影响HTC的实际销售。实际上，三星曾这样做过，导致当年HTC的产品线陷入混乱。

然而，真正使HTC走向死亡的是其长期以来存在的代工思维。在整个生命周期中，HTC从未考虑过如何从其他行业提升营收和品牌形象。三星一直在研发自己的系统和处理器，仍是大部分手机厂商的供应商；而苹果以软硬件高度统一为傲，通过iTunes和App Store带来的高额利润令所有硬件厂商垂涎三尺；我国的手机厂商们则开辟了一条新道路，在智能家居领域取得的成就甚至超过了许多传统的老牌企业。但HTC却没有采取任何行动，始终停留在“为谷歌打造每一部手机”的幻想中，却未曾意识到谷歌有无数方法将HTC的手机团队纳入麾下，例如从某种意义上剥夺了HTC手机业务发展的“Pixel计划”。

代工厂引领新战场

然而，认为HTC在手机以外的领域一无所成是不公平的。事实上，早在2015年，HTC就将公司重心转向了VR市场。同年的Vive虚拟头盔凭借其高完成度吸引了众多关注的目光。经过三年的发展，2018年，Vive的全球销量达到了20万台。在这个辉煌的成绩背后，HTC逐渐发展起VR产业链。

从那以后，HTC凭借超过市场占有率的1/3优势，长期保持在VR市场的领导地位。2021年，HTC成功跻身全球VR领域前五大厂商之列。到2022年，HTC的VR相关产品出货量已超过6500万台，堪称当前VR领域的领军企业。

然而，HTC在VR赛道是否能高枕无忧呢？答案是否定的。我们不提来自Meta和字节跳动等竞争对手的压力。由于多年来未能找到属于自己的爆点，VR行业急需一个能够维持产品营销的互联网概念，如元宇宙。然而，就像HTC在手机业务中所遇到的问题一样，它在VR领域也未能摆脱“代工厂”的思维模式，试图通过VR基础设施建设来稳固其在元宇宙市场的地位。

但是，当其他元宇宙企业纷纷设立VR产业的“护城河”时，HTC能否得到关注呢？如果不进行变革，HTC很可能在元宇宙诞生之际被新兴的软件品牌吞噬，成为“代工厂”的最终命运。