在追求效率和判断力的VC行业中，潘翔以其独特的社交技巧和过人的记忆力赢得了“投资圈最强大脑”的美誉。他热衷于与人交往，无论是参加各类投资人、创业者的饭局，还是主动与人约饭，即使在一年半的工作时间里仅有5、6顿独自吃饭。尽管他的社交行为让人惊讶，但这些看似无意义的社交活动，帮助他在VC市场中获取到大量有价值的信息，为他的投资决策提供了有力的支持。然而，潘翔并不满足于此，他还通过与“关键人物”的深入交流，不断扩充自己的知识体系，提升自己在行业内的影响力。在他看来，社交不仅是获取信息的途径，更是自我成长的手段。作为一个VC，潘翔是光速安振创业投资基金的副总裁。他讨厌没效率的事情，即使这是生活中不可或缺的部分。当有人问他是否需要谈恋爱时，他会毫不犹豫地回答：“我目前单身，年纪大了，如果不努力一把，可能会被90后超越。”尽管如此，他拒绝了谈情说爱，而是将更多的时间投入到了更耗时的社交活动中。潘翔每天都会出现在各种投资人、创业者的饭局上，如果没有聚会，就会主动与人约饭。在北京工作的短短一年半时间里，他只有5、6顿时间是独自用餐的。他给自己定的目标是“永不孤独”。不认识他的人都知道他是个社交达人。

King”，他对这个绰号有些抵触。在崇尚效率和判断力的风险投资（VC）行业中，得到这样一个绰号显然不太光彩。但他并没有因为这个问题而减少社交活动。"VC市场的本质是投资交易，但这与其他私募股权（PE）或二级市场有很大的不同，交易频率较低，信息高度不透明。"潘翔解释道。因此，一些广泛流传的真实场景或段子的出现也就不足为奇了。

例如，那个非常受欢迎的匿名举报应用"秘密"就是从投资圈开始流行的。早期的投资话题讨论区留言栏经常会出现"小潘潘"这个名字，随后就会有许多人自动排队等待发言。这种现象引发了共鸣。此外，他在社交场合还有一个独特的工具。当一群人在聚会时喝酒聊天时，他会突然从怀里拿出一个笔和一个破旧的小本，然后打断对方并询问："您刚才说的是什么来着？"接着他会以惊人的速度记录下来。朋友们都感到惊讶，说他能不能别这样做。然而，每当类似的情况发生时，他会突然站起来离开座位，说要出去接个电话或者去趟洗手间。有一位朋友曾经说过："我们都怀疑他可能正在某个角落里用小本子记录这些事情。"

尽管以上场景可能让人感觉有趣或尴尬，但潘翔似乎从中获得了他所想要的。他还被称为投资圈的"最强大脑"，他的记忆力令人惊叹，只要提到一家创业公司，他就能立刻做出准确判断，甚至还能告诉你某个合伙人的经历和性格特点。被投资的公司有很多都是通过他的推荐而找到核心员工的，即使那些没有被投资的公司，他也会愿意提供帮助。

请注意，社交行为的技巧和方法至关重要，这需要像潘翔这样的专业人士的指导。

例如,打标签是一种让他人记住你的好方法。首次见面时,他会自我介绍为“伏帝魔”,这是一个他在帝都潜伏的魔都人的代称。潘翔解释道:“伏帝魔就是标签,通过打标签可以让人们更容易记住你。” 在各种场合下,他都会强调这个观点。例如,在公司内部会议上,每个人都需要用一句话来介绍自己最近参与的项目。他不仅要求自己清晰地阐述自己的模式,而且希望引起同事们的兴趣。此外,他还与“关键人物”保持长期的密切联系,并建立各种“关键人物圈”。他经常组织私人聚会,与他们一起娱乐。他可能会邀请一些来自不同领域公司的创始人和技术专家、产品经理等关键人物参加这些聚会。他不仅想了解他们的业务领域,还想了解他们的个人爱好和门派。

潘翔认为,如果想快速了解一个行业,最好的方法是与该行业的“Hub Person”(中心人物)交流。因为只有他们才能提供最准确的信息,判断一家公司的优劣以及数据的真实性。此外,潘翔还会记录并消化掉这些重要信息。如果他偶然听到了一些关键的数据,特别是当这些数据是无意的且非常有价值时,他会立即集中注意力,试图理解这些信息的含义。无论他回家的时间有多晚,他都会坚持发送一封电子邮件给自己,并在一周后重新整理这些信息和笔记。他还有一种独特的“人物信息大脑内存梳理法”。

潘翔，1987年出生，入行五年，这在今天的VC（风险投资）圈中仍属于较年轻的一员。他的“原始积累”可能没有那些曾创立企业并长期工作的人丰富。然而，潘翔表示，他愿意付出更多的努力来获得足够的deal source，以期在早期投资领域取得成功。他认为，社交并非仅仅是为了利益，而是他在自我成长过程中的重要环节。因此，他珍视每一个新结识的朋友。真诚是无法伪装的，成为一个社交达人并非一朝一夕之功。

十年前，潘翔在交大毕业后，尽管他在校期间并不十分活跃，但他凭借优异的成绩、丰富的社团经历以及五份offer，成为了校园内的传奇人物。然而，潘翔最初并非如此外向开朗，他在上大学之前甚至不太喜欢说话。

然而，想要实现高速增长，就必须保持疯狂。潘翔曾在华兴资本担任分析师，并在短时间内成为公司最受欢迎的员工。然而，由于过于投入工作，他曾经长时间过度劳累，导致面瘫。之后，他加入光速安振，并意识到解决信息不透明问题是核心所在。为了改进这一问题，潘翔开始疯狂地拓展自己的社交圈子。

与此同时，他认识的一些创业者也在进行类似的社交实践。在此期间，正值我国移动互联网创业高潮迭起之时。

2013年,我开始参加互联网领域的大小会议,见证了许多原本内向的码农在短时间内转型为社交达人。似乎,成功的创始人必须能够登上舞台,深入民间,擅长卖萌,并处理一些丑闻。然而,潘翔对此持有保留意见。他认为,从乐观的角度来看,随着互联网创业逐渐进入大众视野,观众数量的增加必然会带来红利。但是,创始人和社交之间实际上存在着天然的矛盾。潘翔说:“如果一个创始人在自己所在行业中非常著名,那么他就无需去刷脸。”换句话说,创业者需要的社交场合必须是与其公司诉求相关的。在融资场景中,大多数创业者通常会提出三个主要问题:一是市场规模;二是这个项目对自己的重要性;三是用户需求的强烈程度。

然而,潘翔的感受是,随着时间的推移,这种描述方式变得越来越雷同,难以脱颖而出。他表示:“一个故事的开始非常重要。”最近让他印象深刻的是一个特别的PPT,第一页只写了一句话——“Three Mistakes I Learned”——潘翔立刻被吸引了,因为它立即传达了两层信息,这个人曾经创业并且有反思的能力。

对于创业者来说,如何讲述一个故事以及如何判断投资者想要听到什么,这些都是需要长期锻炼的技能。潘翔建议:“在创业初期,与其花费太多的精力在这些方面,不如将精力集中在创业本身上。”简而言之,他之所以如此热衷于社交,是为了让那些更有实力的创业者不必再关注这些方面。

仅在过去两年里,他将投资的公司带入成功,他就可以像这样“用心”地寻找伴侣了。