刘永行，这个名字在现代商界可谓如雷贯耳，却又让人难以清晰定位其身份。他是我国最独特的一位首富，两次登顶现代首富宝座，并荣膺现代民营企业500强第一名，但他所经营的行业却鲜为人知。他投身于全球最为艰难的行业，如电解铝、光伏等，而这些行业却让他连续30多年保持着从未亏损的纪录，因此有“红海之王”的美誉。刘永行是刘氏四雄之一，他们共同创造了将1000元变成了千亿元帝国的故事。然而，这个商业传奇人物却极少有人了解他的真实身份和业务范围。

他是最另类的我国首富。尽管两次登顶首富，并荣获民营企业500强第一名，但人们对他所经营的行业的认识仍然停留在二十多年前。大多数人会选择轻松的行业，而他却选择了全球最为艰难的行业，如电解铝、光伏等，且连续30多年来从未亏损，因此被誉为“红海之王”。刘永行正是刘氏四雄之一，他们共同缔造了将1000元变成千亿元帝国的奇迹。然而，这位商业传奇人物的真实身份和业务范围却鲜为人知。

自1995年分家以来，刘永行领导的东方希望公司便从饲料行业开始，成功跨界进入重化工领域。如今，该企业已在水泥、有色金属、电解铝、煤化工、多晶硅等多个行业占据领先地位。作为全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，以及全球多晶硅巨头之一，刘永行所领导的公司在各行各业均取得了显著的市场份额。更为惊人的是，这家公司并未上市，也极少借款，几乎全部为自有资金投资，却能在众多领域实现全球领先地位。那么，刘永行究竟凭借何种力量成就如此辉煌呢？

刘永行曾以生态循环农业闻名于世，当时他采用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、再利用鱼粪喂养鹌鹑的方式，将鹌鹑蛋的价格降低至与鸡蛋相当，从而成为了“鹌鹑大王”。更为惊人之处在于，他将这一模式运用到了重化工行业，因为在重化工领域，竞争的核心始终在于成本和效率。其中最典型的例子便是刘永行在新疆准东投资的“六谷丰登”产业园。

2010年，新疆邀请刘永行前来投资。为确保交通便利，特地在城市附近为他预留了多处土地，但刘永行却拒绝了这些优渥的条件。相反，他选择直接前往沙漠，并未占用一片良田。在过去的十年中，刘永行带领团队，在新疆准东这个原本荒无人烟的戈壁滩上，创造出了一个世界级产业群。这片背靠全球最大整装煤田——准东煤田的土地（预计储量为3900亿吨），其运输方式是一条全长26公里、被誉为世界上最长的传送带，每小时可输送4000吨煤炭，全年无休。

按照刘永行的规划，这些煤炭的一半将被用于生产工业硅和甲醇等化工产品，另一半则将被用于发电，所产生的电力则被用于生产电解铝和多晶硅。

每年的发电量，几乎相当于我国三峡的一半。利用这些有机原料发展养殖业，以改良戈壁滩的土壤，使其变成良田。通过这样的产业循环，实现了从煤谷、电谷，到铝谷、硅谷、化工谷、生物谷的无能耗生产，因此被称为“六谷丰登”。这种方式下，同样的产能下，东方希望的资产投入仅为国外公司的1/6，国企的1/3，且发电成本只有惊人的9分钱一度。仅电费一项，每年就能节省数亿元。这种可怕的成本控制力，就是刘永行的经营秘诀。

刘永行总是说：“我是董事长，我是管小事的。”他认为，人并不缺乏战略意识，而是缺乏持之以恒地改善细节的意识。因此，在进入电解铝行业后，他亲自制定了一份《成本管理日报表》，将矿耗、电耗、煤耗等100多个数据纳入其中，并要求工厂每天进行对照和改进。甚至对于一吨水和一度电的能耗，他也要求精确计算并尽可能降低。

2002年，包头希铝刚刚建立时，我国电解铝行业的平均每人产能仅为30吨。然而，刘永行却将目标设定为300吨，比整个行业高出整整10倍。凭借对成本和效率的极致追求，他最终实现了这个目标，并将产能提高到了650吨，成为了行业内的世界冠军。当其他公司因亏损严重而陷入困境时，东方希望却能连续多年保持盈利，这正是得益于他们始终坚持把小事做到极致的精神。

然而，现在许多企业和企业家往往过于热衷于外部竞争，过度追求规模的扩大，最终导致企业的崩溃。

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，总是选择逆势而为，坚守自己的信念，而非随波逐流。我喜欢清静的环境，因此不喜欢热闹的地方，也不愿与人拥挤。”甚至许多银行都主动上门为他提供贷款，但他都拒绝了。因为他担心过于宽裕的资金可能会让他变得骄傲自满。刘永行的成功可以用一句话来概括：克制欲望，专注于做好自己。他在别人不愿意涉足的“窄路”上，将简单的任务做到极致。无需刻意争夺或抢占市场份额，只要把正确的事情做好并做得尽善尽美，自然会领先于竞争对手。正如刘永行所说：“当你真正成为强者时，他人也无法轻易撼动你。”