在现代企业管理中，有效的管理方法是实现管理目标、保证管理活动顺利进行的关键。本文将详细介绍七种常用管理方法，帮助您更好地理解和运用这些方法，提升工作效率，实现企业目标。这七种方法分别是：分权管理、漫步管理、结果管理、目标管理、例外管理、参与管理和系统管理。让我们逐一解析这些方法，了解它们的具体含义和在实际应用中的优势，从而为企业的发展提供有力支持。

管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理理论必须通过有效的管理方法才能在管理实践中发挥作用，因此管理方法又是管理理论的自然延伸和具体化、实际化，是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

管理方法有哪些？今天我将为大家分享七种常用的管理方法，看看你都知道那几个：

1、分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是（尤其是）领导者需要经常巡视各个部门，与员工进行交流，了解他们的需求和困难，及时解决问题，同时也能激发员工的积极性和创造力。这种管理方式强调领导者的亲力亲为和员工的积极参与，有助于提高企业的整体运作效率。

3、结果管理

结果管理是一种注重结果的管理方式，它要求管理者关注最终的结果，而不仅仅是过程。通过对结果的监控和评估，管理者能够及时发现问题并进行调整，以达到预期的目标。结果管理有利于提高工作效率和质量，促进企业持续发展。

4、目标管理

目标管理是指根据企业战略目标和市场变化，制定明确、可衡量、具有挑战性的短期和长期目标，并通过不断监测和评估来实现这些目标。目标管理有助于提高团队协作和执行力，推动企业向既定目标前进。

5、例外管理

例外管理是一种针对异常情况和突发事件的管理方式，它要求管理者对特殊情况给予足够的关注和处理，确保企业的正常运营。例外管理有助于提高应对风险和不确定性的能力，增强企业的韧性和竞争力。

6、参与管理

参与管理是一种鼓励员工参与决策和管理的过程，让员工感受到自己的价值和重要性。参与管理有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业文化的建设和发展。

7、系统管理

系统管理是将企业视为一个复杂的系统，通过优化各子系统的协同作用，提高整个系统的效能。系统管理有助于提高企业的整合能力和适应性，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 高层领导应避免长时间待在办公室内，而是尽量 frequent 地让下属看到他们，如同“漫步”般在企业中巡视。通过这种方式，领导可以从一线员工处了解员工的困扰以及企业流程的瓶颈。此外，上司亲自查看工作并倾听每个员工的意见，能对员工产生激励作用。

2. 结果导向型管理

领导将预期达成的结果视为管理工作的核心。在目标管理中，领导设定明确的目标。与目标管理类似，这种方法也能激发员工的工作热情和责任感。但与绩效评估不同的是，在结果控制阶段，领导只需关注整体表现，如某个部门或其所属的岗位上级目标的达成情况。

3. 目标管理

领导为下属设定一个具体目标，例如提高销售额15%。各部门下属需要共同制定实现该目标所需的具体目标，如提高产品销售。领导会定期检查销售额的变化情况。与分权管理和异常管理相似，这种方法也能提升员工的工作热情和参与感。同时，共同追求目标有助于增强团队凝聚力。

4. 异常管理

领导仅在出现特殊情况时才会亲自进行决策。例如，一个下属有权决定6%以下的折扣优惠。若一位顾客要求10%的折扣，则需由领导决定。这种方法同样能提高员工的工作热情和责任感。通过让下属拥有更多的自主权，可以减轻领导的负担。然而，实施这种方法的难点在于界定何为“正常”业务，何为“异常”。因此，领导需要不断审查自己的决策权限。

6、参与管理

下级参与决策有时会遇到问题，尤其是在与个人相关的决策上。例如调动至其他部门或在公司外部分支机构任职。当他们对重要问题拥有共同发言权时，员工不会觉得自己被“傲慢”地对待。他们会理解调动的意义并信任公司的决定。这样能提升员工对企业目标的“认同感”。

7、系统管理

对企业流程进行管理。将企业视为一个大系统，这个系统如同电流调节系统般运行。针对重复性活动有许多规定和指令（如设备的开关、更换和维护等）。因此这种方法主要适用于工业企业。将所有工作过程组织为顺畅的流程。许多规定旨在确保“整个系统”的正常运行。领导层应注意避免企业内部出现过多的“官僚主义”。